SLT.organisationsberatung

Strukturen optimieren. Und dadurch profitieren.

Jedes Unternehmen benötigt ein hierarchisches Gerüst, um die Rahmenbedingungen festzulegen. Welche Aufgaben sollen von welchen Menschen und mit welchen Sachmitteln bewältigt werden? Dieses Gerüst wird meist als Aufbauorganisation bezeichnet. Sie dient dem Zweck, Aufgaben (Funktionen, Rollen, Stellen) zu bilden und zu verteilen, um eine sinnvolle arbeitsteilige Gliederung und Ordnung der betrieblichen Geschäftsprozesse zu erreichen. Daneben gibt es die Ablauforganisation, im Rahmen derer erfolgsbezogene, zeitliche und qualitative Ziele verfolgt werden.

SLT analysiert den Ist-Zustand des bestehenden Systems der innerbetrieblichen Abläufe und überprüft diesen mit Blick auf die Prozesssicherheit der Abläufe. An diese Analyse schließt sich die Reorganisation der Abläufe an. Dabei wird streng darauf geachtet, dass dadurch ein sich selbst überwachendes System der betrieblichen Abläufe entsteht, welches Ihr Unternehmen vor dolosen Handlungen und Vermögensschäden schützt. Dies führen wir regelmäßig in enger Zusammenarbeit mit den Wirtschaftsprüfern und den EDV-Verantwortlichen durch.

Mit unserer SLT.organisationsberatung optimieren Sie Ihre Strukturen. Nutzen Sie die Möglichkeiten, die wir Ihnen bieten – vom Organigramm zur flexiblen Funktionsbeschreibung, über Funktionsmatrix und individuelle Prozesslandkarte bis hin zum eindeutigen Ablagesystem.